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          大慶煉化苦練內功提升應對低油價能力

          2020-04-21 07:08:18    來源:大慶日報    編輯:張馨予

          原標題:加快提質增效、轉型升級的步伐,充分認識并釋放自身差異化優勢,積極應對和開拓市場

              大慶煉化苦練內功提升應對低油價能力  

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          越是艱難時刻,大慶煉化人越要精心操作。  

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          精細檢修設備。  

          大慶煉化向裝置平穩生產要效益。

            “我要用自己的經驗和知識,爭取讓‘干抹布也能擰出三滴水’。”最近,中國石油集團公司技能專家、大慶煉化煉油二廠催化裂化裝置操作員王東華,每天想的都是節能指標。他通過優化生產,使油漿固含量逐漸降低,裝置液收由81%提高至81.7%。隨著氣溫回升,他又和車間員工一起將除重油外所有蒸汽伴熱全部停用、熱水伴熱全部關小,嚴格控制回水溫度,使裝置能耗進一步降低。

            疫情發生后,國際市場油價斷崖式下跌,國內成品油價一路走低,煉油企業的效益受到嚴峻挑戰,也對煉化企業成本控制提出了更高要求。作為油氣產業鏈的中間環節,如何看待低油價對企業的影響?面對疫情和油價暴跌帶來的雙重壓力,如何在危機中把握機遇,努力提質增效,在激烈的市場競爭中占據主動?大慶煉化人從未停止過思考,更未停止過行動。

            加快提質增效、轉型升級的步伐,死死守住生存紅線下的各項生產經營指標,淬煉高低油價下的企業生存能力;充分認識并釋放自身的差異化優勢,積極應對和開拓市場……大慶煉化苦練內功,全面提升應對低油價能力。

            低油價沖擊,大慶煉化怎么干?

            加快轉型升級,跑出突圍加速度

            對于企業來說,發展為上,效益為先。這就像是一場沒有終點的長跑,要一直在路上,時刻為實現效益最大化砥礪前行。

            特別是在低油價沖擊下,更要頭腦清醒,走出盲目認為低油價必然帶來利好的誤區,辯證地認識和把握當前形勢任務,在危機中搶抓機遇,不能任由油價“波動曲線”主導企業“效益曲線”。

            大慶煉化加強頂層設計,以強化裝置長周期平穩運行、優化生產運行、優化產品結構、降低成本消耗四個方面為重點,精準施策,推進重點項目建設,加快轉型升級,力爭跑出突圍加速度。

            在建立健全優化工作機制方面,生產、財務、銷售定期進行溝通,掌握市場動態,根據價格和測算結果,及時做出反應,使生產始終處于最佳狀態,實現生產經營反應快速、全過程受控,并充分利用和開發APS、MES等系統,健全、完善生產數據庫,實現信息共享,提高生產運行優化工作效率和管理水平。

            在強化裝置長周期平穩運行方面,提高生產計劃執行和生產運行管理水平,確保生產裝置“安、穩、長、滿、優”運行,穩定互供資源供應,提升生產過程和產品質量控制水平。

            在優化生產運行方面,優化資源配置,根據裝置運行和停工檢修情況,協調原油進廠和加工進度,合理平衡蠟渣油等中間原料,確保完成原油加工任務。

            在降成本降消耗方面,優化公用工程系統運行,加強蒸汽伴熱管理,通過降壓操作、設備改造、生產方案調整、用能結構優化等措施,力爭綜合能耗有效降低。

            衡量一個企業的標準,不僅僅在于規模大小,更在于質量高低,看是否具備持續發展能力、改革創新能力,以更好地贏得競爭與長遠生存,促進企業實現高質量發展。大慶煉化大力實施結構調整,重點項目建設快馬加鞭。

            4月3日,石蠟一標段重要設備原料蠟脫氣塔和真空干燥塔進場。由于地處空間狹小,吊裝需要跨過生產在用電纜橋架,受當日風力較大影響吊裝暫停。4月5日9時,經現場檢查確認并警戒后,項目管理人員與吊裝單位技術交底,在300噸主吊與130噸吊車溜尾配合下,整體高35.6米的兩臺塔器被提升到54.9米高空,安全跨過電纜橋架。11時30分,塔器安全就位,標志著石蠟一標段進入設備安裝階段。

            目前,大慶煉化石蠟二標段現場鋼結構安裝已全面展開;煉油控制中心現場正在進行一層梁板柱模板施工,外墻鋼筋綁扎;聚合物一廠安全間距合規性改造項目腳手架搭設完成50%;渣油罐區改造項目基礎設計完成,預計5月可開工建設。

            隨著一個個重點項目建設投產,大慶煉化發展動力高強、發展基礎更穩,應對低油價能力也將更強。

            降本增效,各專業廠怎么干?

            不等不靠、各顯其能,打好提質增效攻堅戰

            降本增效是企業永恒的主題。大慶煉化各專業廠不等不靠、主動出擊、各顯其能,布好降本增效的大局,讓每一滴原油創造出最大經濟價值,在經濟低迷時破冰前行。

            對標是打好提質增效攻堅戰的最佳捷徑。

            煉油一廠組織相關人員研討,確定了生產及技術專業對標113項、設備專業對標102項。指標確定后,完善專業廠、車間兩級共同抓對標機制,上至廠領導下至班組員工,層層分解對標指標。技術創新在提高經濟效益、降低生產成本、提升產品質量等方面發揮著重要作用,這個廠在技術改造上下功夫,不斷應用新技術,推進降本增效工作上臺階。重整加氫裝置對加熱爐改造后,經過數據采集、對比,排煙溫度30攝氏度,提高加熱爐熱效率約0.6%,年節約燃料氣成本約29.25萬元。

            生產平穩高效是打好提質增效攻堅戰的基礎。

            “大平穩出大效益、大優化出大效益”,煉油二廠堅持以效益為中心、以KPI指標為導向,狠抓生產受控管理。為確保生產最優化,煉油二廠嚴格落實公司生產經營計劃,組織各裝置按照最佳效益科學組織生產,多生產高附加值產品,發揮了公司效益大廠應有的作用。二套ARGG裝置通過增氣減柴等措施,提高生產效益;加氫改質裝置提高柴油回煉轉化率,滿足了生產過程中調和、回煉需求。截至目前,煉油二廠加工原料57.6萬噸,比計劃多加工0.18萬噸,輕收64.61%、液收83.87%,操作平穩率、產品質量合格率均達到公司指標要求。

            保證油品優質調和、高效出廠是打好提質增效攻堅戰的關鍵。

            成品油價格持續走低,對大慶煉化成品油效益造成極大影響。儲運廠作為成品油調和、出廠的“第一陣地”,積極采取有效措施,保證優質調和、高效出廠。為了保證一次調成率,儲運廠及時調整汽柴油調和方案,時刻關注餾出口的質量指標,優化組分油配比,按照市場需求生產成品油。油品調和期間,技術人員實時掌握油品輸轉流量,跟蹤員工采樣情況,確保油品調和均勻、指標合格。同時優化汽柴油庫存,保證調和空間,提高生產效率,滿足汽柴油出廠需求。在油品出廠方面,根據每日請車需求科學統籌,合理安排,各環節銜接緊湊,做到安全裝車、精準計量、高效出廠,確保成品油出廠后路暢通。疫情期間,共調和汽油3.7萬噸、柴油1.9萬噸,出廠汽油3.6萬噸、柴油1.8萬噸。

            加強成本管控、實現效益最大化是打好提質增效攻堅戰的最終目的。

            聚丙烯廠堅持用數據說話,從原料入手,重點監控界區丙烯、乙烯、氫氣等原料分析數據,通過分析對比以往數據,查找出每種原料成分變化對產品質量形成的影響,實現效益最大化。他們提高設備管理,重點加強對獨生子關鍵設備的運行監控,及時處理存在的隱患。嚴抓質量升級,根據分析數據調整產品質量,對異常數據進行分析并制定調整方案;根據客戶需求,不斷創新豐富產品牌號,提高市場占有率。一季度,累計生產聚丙烯產品124414.39噸,完成全年計劃的25.4%。

            挑戰面前,基層員工怎么干?

            全員行動,勁往一處使

            煉油一廠重整加氫車間的付尚年反復研究論證,提出降低重整脫戊烷塔壓力和塔底溫度,裝置年可降低成本約30萬元。

            常減壓裝置需要經常對加熱爐油火數量和大小進行調整,而目前油火調整過程只能通過副操手動開關閥門大小進行調節,調整過程隨意性大,精度很小,爐溫波動大,影響平穩率指標。技術員謝漢林提一個點子:在加熱爐上增加自控閥,調節各火嘴油火大小,使油火大小調節更加精細、平穩。這個點子已被車間采納并實施。

            人是企業創效的決定性因素之一。目前煉化企業面臨前所未有的挑戰,如何在殘酷的市場競爭中生存與發展,是所有煉化人無法回避的問題。

            “只要發揮我們老煉廠的優勢,人才儲備的健全;只要思想統一,勁兒往一處使,就會有新的進步和新的提升。”儲運廠成品一車間的趙再龍接受采訪時說。

            “依靠傳統產品,已經無法保證企業長遠發展的需求。如何解題、破局需要每個煉化人貢獻自己的智慧。”煉油一廠汽柴油加氫車間主任李策宇正帶領車間人員用平穩生產、提高產品質量、降低裝置生產能耗與消耗,配合公司完成提質增效攻堅戰。他說:“大慶煉化產品結構相對合理、產品種類相對較多、高質量油品產品占比相對較高,我們要充分發揮自身優勢,克服困難開發創效產品。”

            二套ARGG裝置是公司重要生產裝置,是效益大戶,也是能耗大戶。車間工藝副主任司偉帶領車間人員在降本增效上下功夫。他們根據產品價格變化,隨時調整催化劑活性、反應溫度等相關參數,調整產品分布達到效益最大化;根據煙氣脫硫塔漿液濃度的變化,隨時調整脫硫塔補水量,并且繼續回收部分外排污水,減少新鮮水的消耗;通過提高油漿回煉,減少油漿外甩量,提高裝置液收。

            面對低油價的挑戰,加氫改質車間以提質增效為抓手,發動車間全員應對挑戰。車間工藝副主任李成介紹說,針對不同生產狀態,他們優化操作方法,例如優化反應系統氮氣置換方案,引入氮氣時關閉出口閥門,待系統充壓置換后,再打開出口閥,如此反復操作,達到置換效果,這一方法可節約氮氣1130標立。

            低油價看似關閉了一扇高油價時期回報豐厚的大門,卻打開了另一扇倒逼企業苦練內功的機遇窗口,更有利于審視自身的差距和不足,進一步轉變觀念、深化改革,提升管理水平和競爭能力。如今,大慶煉化正加快提質增效、轉型升級的步伐,提升應對低油價能力,既打好當前提質增效攻堅戰,又贏得轉型升級持久戰。

            圖片由大慶煉化企業文化處提供

            大慶日報記者 張幸福

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          關鍵詞:大慶煉化 油價
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